时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源,有效管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间,便什么也不能管理好。
然而,在职场,很多人,特别是管理人员经常是时间根本不够用:
每天忙得不可开交,甚至是焦头烂额,但工作成果并不好;
有的管理者像消防队员一样,哪里起火往哪里跑;
虽然做的是同样的工作,但结果就是大不相同;
为什么有的人碌碌无为,而有的人硕果累累?
这其中的关键就是:会不会时间管理,能不能有效掌控自己的时间。无疑,那么事业成功的人,虽然成功的原因有很多种,但他们有一个共同之处,他们是时间管理的专家。
本课程旨在帮助学员做好时间管理,让工作变得更加高效,也不再因虚度光阴而悔恨。可以说,学习并掌握时间管理这门学问,是每个管理者,甚至是每个人的必修课。
【课程收益】
让学员建立正确的时间观念,并掌握有效的时间管理技能,提高工作效率;
让学员从效能、效率和精力的三个方面全提升时间管理能力,实现个人价值最大化;
让学员在工作、家庭生活方面实现平衡式发展,拥有幸福的人生。
【课程时间】
1天(培训时间和内容可根据情况做调整)
【课程大纲】
第1章 时间管理的基本概述
1. 为什么需要时间管理?
2. 时间管理的自我检查;
3. 为什么时间总是不够用:时间都去哪了/寻找原因/耗时分析;
4. 理论发展:第五代时间管理理论;
5. 管理者在时间上的“无奈”;
6. 类比分析:效能、效率、勤奋哪一个更重要?
7. 时间管理常见的5个误区;
8. 时间管理的关键:自我管理和PDCA循环。
第2章 效能:提高你的时间ROI
1. 练习:你是这样做事的吗?
2. 嗜急成瘾:紧迫指数测试;
3. 提高效能的核心原则:要事第一;
4. 什么是最重要的事情?与使命连结,并认清自己的角色;
5. 提升工作效能的方法:
➤原则:8020法则/四象限法则;
➤工具:ABC管理法/6点工作制/德鲁克的回馈分析法;
➤方法:时间复利/断舍离/简化生活;
6. 案例讨论:陈厂长的一天;
7. 提高个人成效的三个问题;
8. 时间管理角色的平衡:生活/工作/家庭/健康。
第3章 效率:提高你的时间利用率
1. 二维时间管理术:专注力X时间=工作量;
2. 根据人体的生物钟进行时间折叠;
3. 根据大脑节奏进行时间冲浪;
4. 提高效率的方法:杂念排除法/番茄工作法/心流工作法;
5. 保证睡眠与适度运动以提高专注力;
6. 根据脑科学原理设计的完美一天;
7. 提高工作效率的方法:
➤ 快速切换/一气呵成/多事并联;
➤充分利用碎块时间/优化流程简化操作/选择效率更高的工具;
8. 时间管理的小建议及如何节省时间;
9. 精力管理比管理时间更重要:三个关键/六个建议;
10. GTD:时间管理工具实操:核心步骤/操作流程图。
第4章 正确做事:目标数字化、计划期限化、实践例行化
聚焦最要的目标:创造单位时间的价值;
1. 警惕:战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰;
2. 如何制定目标?SMART原则/平衡计分卡/目标分解;
3. 聚焦最重要的目标;
4. 关注引领性指标;
5. 关于目标管理的相关问题。
制定周详计划:提高时间的宽度;
1. 为什么人们常常不制定计划;
2. 为什么计划赶不计划?
3. 制定计划的关键和步骤;
4. 制定计划的工具:思维导图/甘特图/5W2H。
充分授权:减少不必要的时间浪费;
1. 让听得见炮声的人做决策;
2. 做个安静的拿着地图的副驾驶;
3. 授权两大模型:激励-指导式/权力等级式;
4. 授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
5. 如何授权:七字法;
6.六字诀:为什么一放就乱、一管就?
【授课照片】
讲师授课
活动暖场
随堂展示
学员提问
实操演练
合影留念
蒋小华老师简介
蒋小华老师曾任:大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务、知名民营企业总经理职务;
曾获:中国管理咨询行业十佳杰出人物、中国百强讲师等荣誉;成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
授课足迹:遍布全国100多个城市,服务企业达2600多家,线下受训人员超29万人次,平均每年约200场培训。拥有10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯。
学术研究:出版著作《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》、《为结果而战》;并成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载。
个人使命:以传播匠道和赋能为己任,为企业提供管理培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一生一技,一技一生。
培训匠人,经管作家
工匠精神培育权威专家
团队赋能打造教练
中高层管理能力提升资深教练